Liderazgo de Cultura, ética y diversidad

Un   líder  es alguien  que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino.

Integrantes

Edwin Leonel Oliva Hernández   6290 09 2475

Leyda Arely Sosa Soriano            6290 09 9983

Delmy Liseth Maldonado Arita     6290 16 7393

CULTURAL

Tipos de Valor Cultural

Mas que considerar la cultura como buena o mala, se debe considerar como una estructura que varía según el entorno externo de una organización y su enfoque estratégico.

Cultura cooperativa

Alienta la cooperación, el trabajo en equipo, la compartición del poder y la camaradería entre los empleados

e cree que el éxito organizacional está más influido por las relaciones de los empleados dentro de la organización que por los vínculos externos.

Cultura adaptable

Alienta a los miembros a tomar riesgos, experimentar e innovar.

Los empleados toman decisiones y actuar con rapidez.

Hay una mayor autonomía y tolerancia individual al fracaso.

Se cree que el éxito organizacional esta influido más por sucesos ajenos a la organización que por factores internos.

Cultura competitiva

Fomenta la competencia interna y la externa.

Los líderes se enfocan en metas como ingresos, crecimiento o rentabilidad.

El enfoque estratégico de la organización es externo debido a la necesidad de mantener la vista en los competidores.

El rol de líder para defender el comportamiento ético.

La ética proporciona lineamientos para juzgar el comportamiento y la toma de decisiones. Para que una organización muestre estándares éticos de manera consistente, la alta gerencia debe modelar el comportamiento ético y moral.

Código de Ética

Los líderes establecen los valores y códigos de ética de la organización en documentos por escrito.

Cuentan con la ventaja de expresar de manera explícita la postura de la empresa ante los temas éticos y morales además fungen como puntos de referencia para juzgar las políticas y acciones de la empresa como el comportamiento individual.

Diversidad 

En muchas organizaciones tantas publicas como privadas, podemos  notar que existe mucha discriminación por las condiciones socioeconomicas de cada colaborador, hoy en día las oportunidades son para todos sin discriminar alguno,  podemos salir adelante no importando cual es nuestra historia, podemos apreciar a muchas mujeres trabajando y dando lo mejor dejando a sus hijos con personas extrañas y hasta solos, es de admirar el trabajo que realizan todos los días, en nuestra sociedad y nuestro entorno laborar en muchas ocasiones  somos discriminados por nuestras capacidades especiales, raza o por pertenecer alguna religión, vivimos en un país libre soberano e independiente con las mejores oportunidades, todos tenemos derecho a la vida, al trabajo y ser personas con éxito.

Para conseguir que la diversidad funcione, es necesario un liderazgo inclusivo e integrador, que potencie una serie de competencias:

Flexibilidad: debemos adecuarnos a las particularidades de cada perfil. Entender y adaptarnos a las necesidades del equipo nos ayudará a reforzar su compromiso con la organización. Si nos alineamos con sus aspiraciones personales y profesionales, si no potenciamos nuestra humanidad, no conseguiremos retener el talento.

Creatividad: debemos aprender a gestionar la influencia, no el poder. No todos estamos cortados con el mismo patrón y, por tanto, no todos funcionamos igual. Eso significa que debemos abordar nuevas maneras para sacar lo mejor de cada persona, adecuarnos a todas las sensibilidades: con nuevas competencias comunicativas y con una mente abierta. La creatividad es una competencia clave de este siglo.

 

Valentía: como decíamos, el liderazgo que trabaja la inclusión tiene que ser valiente. Eso significa que no se debe temer el conflicto ni el desafío. El desacuerdo y el debate es una oportunidad de crecimiento para el negocio. Ser más competentes al gestionar la crítica constructiva e implantar en el ADN organizacional la mejora continua es de valientes que actúan con coherencia.